通勤電車上，擠得滿滿的穿著筆挺的黑色西裝、拿著公事包的沈默身影，擦得晶亮的皮鞋映照出疲憊的臉孔，這就是長年以來印象中的日本上班族：忠心、苦幹實幹、只求公司內的升遷。然而，有許多人並不想進大企業、尋求穩定的薪水，而是運用新技術或新知識，創立了大企業無法比擬、充滿創造性和成長性的中小企業，在日本被稱為ベンチャー企業（Venture business）。

創業的第一代社長多半充滿個人魅力，公司內部通常沒有既定的制度或教育訓練，充滿未知的刺激。在這其中，有許多公司著眼於長年累積下來、政府或大企業顯然無法解決的諸多問題，並提出可能的解決辦法。有的將研究室裡實驗成果實用化，不用土壤，憑著一張水凝膠膜就能種菜，比傳統農業節省了70%的用水量，甚至已在沙漠地區杜拜栽培成功；有的回收食品工廠廢棄食品，重新製成發酵液體飼料提供給豬農，不僅成本低於進口穀物飼料、豬肉口感更好，還將豬肉品牌化；有的運用「微型投資」的概念，透過網路，任何人都能小額投資當股東，支援日本的地方企業，不僅成為維繫地方產業的力量，還在震災的時候集資了十億日圓，幫助東北在地企業重新出發。

環境、農業、糧食、金融、網路…這些venture business雖然領域各不相同，但都為了這個地球的未來，摸索著不同以往的道路。

本文摘要:imec也稱作薄膜農法，膜是用水凝膠（hydrogel）做成，由於隔絕下方土壤又只需少量水養液，不管是在水泥地、沙漠、鹽害地帶、重金屬或輻射污染的土地上都能種菜，目前已在杜拜沙漠中栽培成功。森社長說「讓大家有新鮮蔬菜可吃，再加上農業創造的就業機會，就是我們的企業社會責任」

（圖：森有一社長示範薄膜種出的蔬菜。圖片來源：ted演講）